Propiciar aos participantes a possibilidade de entender o sistema de Governança Corporativa, compreendendo o funcionamento e aplicação dos princípios, ferramentas e instrumentos que propiciam sua melhor implantação, independente da cultura e complexidade da organização, focando principalmente a empresa familiar.
Membros de empresas familiares, diretores-executivos, administradores, advogados, consultores, auditores, contabilistas e, principalmente, às pessoas que pretendem executar ou revisar as boas práticas de governança corporativa.
Fundador e CEO na Hold Gestão Patrimonial há 18 anos. Professor no CELINT. Membro independente do Conselho de Família. Membro independente do Comitê de Governança. Conselheiro Consultivo certificado pelo CELINT. Expert em Governança pelo CELINT, MBA em Direito Empresarial pela FGV, formando em Direito e Contabilidade.
Parte I
• Apresentação
• Conceito de Governança Corporativa
• Evolução da Governança Corporativa
• A origem no Brasil
• O Código de Melhores Práticas – IBGC
• Princípios da Governança Corporativa
• A situação das empresas familiares brasileiras
• Estatísticas sobre sucessão das empresas familiares no Brasil
• Profissionalização das empresas familiares
• A ferramenta do Planejamento Sucessório
• Segregação de patrimônio
• Governança corporativa para empresas de controle familiar
• Debates
Parte II
• Revisão rápida parte I
• Principais Estruturas de Governança Corporativa: pontos fortes e a melhorar
• Assembleia de sócios
• Conselho de Administração ou Conselho Consultivo
• Diretoria Executiva
• Secretaria de GC
• Conselho de Família – Family Office
• Comitês
• Auditoria Externa
• Principais Instrumentos de Governança Corporativa: pontos fortes e a melhorar
• Acordo de Quotistas/Acionistas
• Regimentos Internos
• Protocolo de Família. Código de Ética e Conduta
• Conclusão
• Debates
PROFISSIONAIS COM REGISTRO ATIVO NO CRCPR, ADVOGADOS COM OAB-PR E REPRESENTADOS SESCAP-PR
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