Propiciar aos participantes a possibilidade de entender a importância dos instrumentos acordo de sócios e o protocolo familiar, para o sistema de governança familiar, bem como, as estruturas do conselho de sócios e o conselho de família, demonstrando a implantação de cada um, independente da cultura e complexidade da empresa.
Membros de empresas familiares, conselheiros, diretores executivos, advogados, consultores, contabilistas e, principalmente, às pessoas que pretendem implantar a governança familiar.
Fundador e CEO na Hold Gestão Patrimonial há 18 anos. Professor no CELINT. Membro independente do Conselho de Família. Membro independente do Comitê de Governança. Conselheiro Consultivo certificado pelo CELINT. Expert em Governança pelo CELINT, MBA em Direito Empresarial pela FGV, formando em Direito e Contabilidade.
Introdução
• Para que serve Governança Corporativa?
• Governança funciona mesmo?
• Estatística das empresas familiares brasileiras
• Gatilhos para os desafios da sucessão
• Governança para empresas de controle familiar
Estrutura do Conselho de Sócios
• Composição
• Pauta anual e atas
Instrumento do Acordo de Sócios
• Conceito e base legal
• Fase de pré-elaboração
• Reuniões com os sócios (grupo e individuais)
• Fase da elaboração
• Análise swot: pontos fortes, fracos e sugestões
• Leitura do documento: principais cláusulas
Contrato Social:
• Cláusulas para validação do acordo de sócios
Estrutura do Conselho de Família
• Composição
• Calendário de reuniões e atas
• Atribuições
• Regimento interno
• Diferença de Family Office
Instrumento do Protocolo Familiar
• Conceito e natureza
• Fase da pré-elaboração
• Reuniões com os familiares (grupo e individuais)
• Fase da elaboração
• Análise swot: pontos fortes, fracos e sugestões
• Leitura do documento: principais cláusulas
PROFISSIONAIS COM REGISTRO ATIVO NO CRCPR, ADVOGADOS COM OAB-PR E REPRESENTADOS SESCAP-PR
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